25 мая 2026 г.
Новости экономики

После 42 лет непрерывной работы руководитель прерывает паузу, чтобы возглавить JGP Crédito

Валерий Градов··3 мин
После 42 лет непрерывной работы руководитель прерывает паузу, чтобы возглавить JGP Crédito
Жоао Эмилио Рибейро Нето.

Жоао Эмилио Рибейро Нето не смог оставаться в стороне от финансового рынка. После более чем четырех десятилетий непрерывной работы руководитель покинул активную деятельность в конце 2023 года, но принял приглашение возглавить операционный отдел JGP Crédito — управляющей компании, контроль над которой недавно перешел к ее собственным партнерам.

Эта пауза рассматривалась как заслуженная роскошь. «Я работаю уже 42 года. Я переходил с одной работы на другую, из одной компании в другую, без единого дня отдыха. Компания была стабильна, с замечательной командой, и я подумал, что могу позволить себе эту роскошь», — рассказал Жоао Эмилио о своем решении покинуть STK Capital, управляющую компанию, которую он помог основать с нуля.

В интервью программе Stock Pickers, которую ведет Лукас Коллазо, руководитель рассказал, что его отпуск был совсем не обычным. Он продолжал почти каждый день ходить в офис, активно занимался спортом — бегом и восхождением на гору Педра-ду-Имперадор — и много путешествовал.

Следуя совету друга, бывшего члена Комиссии по ценным бумагам (CVM), он поговорил с сотней человек, чтобы определить свой следующий шаг. Он даже рассматривал должность члена совета директоров и вел продвинутые переговоры о создании финтех-компании, но ничто его не убедило. «Я не хочу быть в совете, я хочу быть в гуще событий, я хочу быть в операционной деятельности», — заявил он.

Приглашение, которое вывело руководителя из паузы

Предложение, изменившее его планы, поступило однажды вечером на короткой встрече с Александром Миллером. Партнеры JGP Crédito приобрели контрольный пакет акций компании и нуждались в создании собственного операционного отдела, дублирующего услуги, ранее предлагаемые JGP, которую руководитель описал как «материнский корабль» группы.

«В какой-то момент я сказал: либо я пойду туда помогать находить ответы, либо поезд уйдет», — рассказал он. О партнере, который сделал приглашение, он сказал: «Он первопроходец». По словам Жоао Эмилио, Миллер «— это человек с проектами, с видением, и ему понадобится кто-то, кто проложит для всего этого путь».

В новой должности руководитель описывает операционный отдел как тот, который «готовит сцену для шоу». В шутку он называет этот сектор «отделом предотвращения прибыли» — который указывает на ограничения, но обязан предлагать решения.

«Решения вы не найдете за своим столом. Вы найдете их на рынке, в других компаниях. Мы работаем в сети, и чтобы эта сеть функционировала, вы должны вносить больше, чем получать», — подтвердил он.

От Icatu до STK Capital: четыре десятилетия карьеры

Окончательный переход в мир управляющих компаний произошел после работы в инвестиционно-банковском отделе Banco Icatu. Когда учреждение решило выделить Icatu Investimentos, поглощение BBA произошло быстрее, чем ожидалось, по словам руководителя.

Следующей остановкой стала IP Capital Partners, проект, запланированный на один год, — который в итоге продлился десять лет. «Там настоящая фабрика историй. Многие люди, которые сегодня работают на рынке, в других управляющих компаниях, были наняты в то время», — вспоминает он. Именно в этот период, по его словам, в Бразилии появилась фигура операционного директора — должности, которая объединяет все, что не относится к инвестициям или коммерческой деятельности.

Оттуда он ушел, чтобы вместе с группой партнеров создать STK Capital. Он руководил управляющей компанией во время пандемии, прежде чем принять трудное решение отойти от повседневной работы фирмы.

О структуре JGP Crédito, в которой около 80 сотрудников и одиннадцать партнеров в исполнительном комитете, Жоао Эмилио особо выделяет то, что он называет «диктатурой аргумента». «Иерархия, конечно, есть. Но это компания, где у каждого есть свобода высказывать свои идеи. Тот, чьи аргументы преобладают, не потому, что он говорит громче или занимает более высокую иерархическую позицию», — сказал он.

Совет молодым специалистам

Совет, который он обычно дает молодым специалистам, суммирует уроки более чем четырех десятилетий на рынке, включая прошлую ставку, которую он сделал на молодого Эстевеса. «Выбирайте не лодку. Выбирайте команду на лодке. Потому что завтра они сделают эту лодку чем-то большим», — заключил он.