Дискуссия о продолжительности рабочего дня вновь оказалась в центре внимания в Бразилии на фоне призывов к изменениям в режиме 6×1 и распространения более гибких моделей труда в разных странах.
Среди наиболее примечательных экспериментов — португальский, где компании начали тестировать четырёхдневную рабочую неделю без снижения заработной платы.
Португальский опыт приобрёл особую значимость, поскольку он реализуется в стране с культурой, относительно близкой к бразильской, что отличает его от реалий, часто ассоциируемых со скандинавскими странами.
И первоначальные результаты подпитывают всё более актуальный вопрос в корпоративном мире: можно ли работать меньше часов без падения производительности?
Первые данные проекта показывают, что, по крайней мере для части компаний, ответ может быть положительным.
Португальская лаборатория
Португальский экономист Педро Гомеш, профессор Лондонского университета, проанализировал добровольное внедрение 4-дневной рабочей недели в 41 португальской компании, насчитывающей более тысячи сотрудников из различных секторов и масштабов.
Согласно исследованию, 52% компаний заявили о намерении полностью сохранить сокращённый график, а 23% сообщили, что продолжат использовать частично сокращённые модели.
Лишь 19% планируют полностью вернуться к традиционной пятидневной рабочей неделе.
Экономические показатели также привлекли внимание. Более 90% компаний заявили, что не зафиксировали увеличения финансовых затрат после изменений.
Кроме того, 86% сообщили о росте доходов по сравнению с предыдущим годом, в то время как только 14% зафиксировали снижение.
Исследование также показывает, что около 70% компаний заявили об улучшении внутренних процессов после внедрения сокращённого рабочего дня.
Среди наиболее частых изменений было сокращение времени, затрачиваемого на совещания.
Выгоревший работник цифровой эпохи
Эта дискуссия происходит на фоне растущего напряжения в трудовых отношениях.
Опрос Resume Now, опубликованный Fortune, показал, что 58% работников считают своим самым большим карьерным сожалением слишком долгое пребывание на плохой работе, в то время как только 38% сожалеют о том, что уволились.
Эти данные помогают объяснить, почему обсуждения рабочего времени вышли за рамки профсоюзов и трудового законодательства.
Сегодня они затрагивают вопросы психического здоровья, удержания талантов и устойчивой производительности.
Работа — это уже не только зарплата
Давление также проявляется в недавних исследованиях профессиональных приоритетов.
Исследование Национальной конфедерации промышленности (CNI) показывает, что 20,42% работников называют карьерный рост и план развития главным критерием для определения «идеальной работы», что даже превышает зарплату и льготы, упомянутые 13,60%.
Опрос также указывает на то, что отсутствие профессионального роста является основной причиной увольнений, названной 14,66% респондентов.
Исследование Deloitte показало, что около 90% специалистов поколений миллениалов и Z считают цель, благополучие и культурное соответствие решающими факторами в отношениях с работой.
Ещё 52% утверждают, что живут под постоянным давлением, связанным со стоимостью жизни.
На практике отношения с работой стали сложнее. Работник оценивает уже не только вознаграждение, но и время, баланс, автономию и качество жизни.
Производительность вместо присутствия
Педро Гомеш утверждает, что сокращение рабочего дня вынуждает компании пересматривать непродуктивные процессы и может повысить производительность за час работы.
По его словам, исторически сокращение рабочего дня обычно сопровождается операционной реорганизацией и повышением эффективности.
Исследователь также проанализировал 250 случаев сокращения рабочего дня, реализованных законодательством по всему миру с 1910 года.
Согласно его данным, средний рост ВВП оцениваемых стран увеличился с 3,2% за пять лет до реформ до 3,9% после сокращения рабочего дня.
Гибкость стала конкурентным преимуществом
Ценность времени и автономии также проявляется в других недавних исследованиях.
Исследование State of Data 2026, проведённое в партнёрстве с Bain & Company, показало, что 71,6% специалистов в области данных искали бы другую работу в случае обязательного возвращения к 100% офисному формату.
Это же исследование указывает, что, хотя вознаграждение по-прежнему является приоритетом для 83,4% опрошенных, гибкость идёт сразу за ним, упомянутая 56,6%.
Эти цифры помогают объяснить, почему компании стали рассматривать гибридные модели и альтернативные графики не как уступку, а как инструмент удержания сотрудников.
Бразильский вызов
Однако в Бразилии ситуация сложнее. Бразильская экономика характеризуется высокой степенью неформальной занятости, сильным присутствием операционных секторов и большими различиями в производительности между компаниями.
В таких областях, как розничная торговля, логистика, промышленность и услуги, требующие физического присутствия, внедрение сокращённых моделей требует глубокой реорганизации.
Тем не менее, Педро Гомеш утверждает, что у страны есть условия для сокращения еженедельного рабочего дня и отказа от режима 6×1.
По словам экономиста, более короткие рабочие дни, как правило, сокращают количество невыходов на работу, снижают текучесть кадров и расширяют возможности совмещения работы и личной жизни — особенно для женщин.
Что действительно обсуждается
По сути, португальский опыт выявляет нечто большее: традиционная модель работы переоценивается во всём мире.
Эпоха промышленного табельного учёта начинает сталкиваться с требованиями экономики, основанной на креативности, знаниях и цифровом труде.
И в этом новом сценарии центральный вопрос, возможно, уже не в том, сколько часов кто-то работает. А в том, сколько из этого времени действительно создаёт ценность.