Акцент Китая на укреплении внутреннего потребления и снижении зависимости экономики от экспорта и тяжелых инвестиций, прописанный в 15-м Пятилетнем плане на период с 2026 по 2030 годы, открывает возможности для импорта товаров премиум-класса. Бразилия способна подготовиться и воспользоваться этими перспективами. Такую оценку дает Тео Пауль Сантана, эксперт по китайско-бразильскому бизнесу и основатель компании Destino China.
Сантана отмечает, что Бразилия уже занимает привилегированное положение в торговых отношениях с Китаем, и считает, что задача теперь состоит в переходе от экспорта чистого объема к стратегии с более высокой добавленной стоимостью.
Он подчеркивает, что животный белок по-прежнему является одной из больших возможностей. «В 2025 году Китай импортировал бразильской говядины на сумму около 8,9 миллиарда долларов США. Китайское потребление продолжает расти, и Бразилия обладает значительной конкурентоспособностью в этом секторе», — заявляет Сантана.
Эксперт также называет кофе одним из наиболее интересных направлений для наблюдения. «Потребление кофе на душу населения в Китае все еще составляет лишь часть от бразильского, но быстро растет среди молодых городских потребителей. Соглашение между Luckin Coffee и бразильскими экспортерами предусматривает закупки на сумму около 1,4 миллиарда долларов США до 2029 года», — рассказывает он.
«Я также вижу большой потенциал в натуральной косметике, продуктах Амазонии, прополисе, добавках и здоровой пище. Китайский потребитель премиум-класса ценит прослеживаемость, происхождение, устойчивость и благополучие — качества, в которых Бразилия может создать дифференциацию», — утверждает Сантана.
Один из ключевых моментов, который выделяет Сантана для использования этой новой волны, заключается в том, что недостаточно просто иметь продукт — Китай требует стратегии. «Те, кто хочет конкурировать на этом рынке, должны будут инвестировать в сертификацию, упаковку на мандаринском языке, цифровые операции, местных инфлюенсеров и присутствие на китайских платформах, таких как Tmall Global, JD International и Douyin», — перечисляет основатель Destino China. «Ошибка многих бразильских компаний — думать, что Китай функционирует как западный рынок. Это не так», — предупреждает он.
Таким образом, Сантана утверждает, что возможность огромна, но требует профессионализма, брендинга и глубокого понимания поведения китайского потребителя.
Глобальные цепочки поставок
Тео Сантана также утверждает, что рост китайского потребления может изменить глобальные цепочки поставок, и это, возможно, станет одной из важнейших экономических трансформаций следующего десятилетия. «Сегодня Китай по-прежнему экспортирует дефляцию по всему миру, потому что производит больше, чем потребляет. В таких секторах, как сталь, электромобили и солнечные панели, существует избыток промышленных мощностей. Когда это избыточное производство не поглощается внутри страны, оно начинает оказывать давление на цены в глобальном масштабе», — объясняет он.
Таким образом, если внутреннее потребление действительно вырастет, часть этого избыточного производства будет поглощена самим китайским населением, что может снизить глобальное давление на обрабатывающую промышленность, металлургию и тяжелую индустрию.
Эксперт напоминает, что, по данным МВФ, если Китай сможет провести важные структурные реформы, такие как расширение социальной защиты и гибкость системы хукоу [официальной регистрации постоянного проживания в Китае], внутреннее потребление может добавить до 2,5% к ВВП к 2030 году и создать миллионы рабочих мест.
В то же время, он утверждает, что рост китайского потребления открывает возможности для импорта товаров премиум-класса. «Наблюдается ускоренный рост в таких категориях, как специальный кофе, здоровое питание, натуральная косметика, добавки, туризм и изысканные потребительские впечатления».
Еще одним стратегическим моментом, упомянутым Сантаной, является трансграничная электронная коммерция. Китайский трансграничный e-commerce уже превышает 400 миллиардов долларов США и позволяет иностранным брендам продавать напрямую китайскому потребителю, не создавая физического присутствия в стране.
«Это полностью меняет логику выхода на рынок для малых и средних предприятий. Но все зависит от выполнения внутренних китайских реформ. Китай говорит об укреплении внутреннего потребления более 20 лет, но прогресс до сих пор был относительно медленным», — заключает Сантана.